Escuela de Administración de Empresas

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Cauce vivo
(2025) Anthony Pimentel Troncoso. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
El emprendimiento contemporáneo se desarrolla en un entorno marcado por altos niveles de incertidumbre, cambios acelerados y una creciente demanda de soluciones innovadoras que respondan de manera efectiva a problemas reales de la sociedad. En este escenario, el enfoque Lean Startup se ha consolidado como una metodología clave para la creación y validación de modelos de negocio, al priorizar la experimentación, el aprendizaje validado y la toma de decisiones basada en evidencia. Este método propone que las ideas emprendedoras deben ser sometidas a procesos sistemáticos de validación antes de realizar inversiones significativas, reduciendo así el riesgo de fracaso y asegurando un mayor ajuste entre el problema, el cliente y la solución propuesta. El acceso a agua potable segura constituye un factor esencial para la salud pública, la calidad de vida y el desarrollo sostenible. En la República Dominicana, a pesar de los esfuerzos institucionales por garantizar el suministro de agua, persisten desafíos estructurales relacionados con la intermitencia del servicio, la vulnerabilidad ante fenómenos climáticos y la limitada disponibilidad de soluciones portátiles y confiables para la purificación del agua. Estas condiciones afectan tanto a comunidades urbanas y rurales como a personas que realizan actividades recreativas al aire libre, excursiones o ecoturismo, así como a hogares que deben enfrentar situaciones de emergencia por cortes prolongados del servicio. Diversas investigaciones han evidenciado la relación directa entre el consumo de agua no tratada y la aparición de enfermedades de origen hídrico, especialmente en condiciones de vulnerabilidad social y ambiental. La Organización Mundial de la Salud (OMS, 2021) señala que la exposición a fuentes de agua contaminadas incrementa significativamente el riesgo de infecciones gastrointestinales, diarreas agudas y enfermedades parasitarias. De igual forma, el Banco Mundial (2022) destaca que, en ausencia de soluciones seguras, muchas personas recurren a métodos improvisados como hervir el agua, utilizar pastillas químicas o adquirir agua embotellada, prácticas que resultan costosas, poco prácticas y ambientalmente insostenibles. En respuesta a esta problemática, el presente proyecto se orienta al desarrollo y validación de un dispositivo portátil de purificación de agua, concebido para ofrecer una solución segura, eficiente y de fácil uso en contextos recreativos, domésticos y de emergencia. La propuesta se sustenta en la aplicación del enfoque Lean Startup, mediante la formulación de hipótesis, la validación del problema, del cliente y de la solución, así como el ajuste progresivo del modelo de negocio a partir de evidencia empírica obtenida de usuarios reales. Este proyecto no solo busca atender una necesidad concreta de la población, sino que también se alinea con las demandas de instituciones vinculadas a la gestión de emergencias y ayuda humanitaria, como la Defensa Civil, la Cruz Roja y diversas organizaciones no gubernamentales, que requieren herramientas confiables para garantizar el acceso a agua segura en situaciones críticas. Asimismo, la iniciativa contribuye a la reducción del consumo de plásticos de un solo uso, al fortalecimiento de la resiliencia comunitaria y a la promoción de prácticas sostenibles, en coherencia con las tendencias internacionales de innovación en salud preventiva, gestión del agua y desarrollo sostenible (UNICEF, 2020).
Cuadra
(2025) Josely Brianna Correa; Belmari Mesa Ramírez. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
El avance de la digitalización ha incrementado la necesidad de herramientas que faciliten la organización financiera personal. En República Dominicana, una parte significativa de la población joven enfrenta dificultades para registrar gastos, planificar su presupuesto y comprender su flujo de dinero. Según la Superintendencia de Bancos (SB, 2023), más del 60% de los dominicanos afirma no llevar ningún tipo de control de sus gastos, y el Banco Central reporta que solo el 27% de los jóvenes posee conocimientos básicos de finanzas personales. Estas brechas confirman la oportunidad de desarrollar soluciones tecnológicas accesibles, simples y adaptadas al contexto local. En ese marco se justifica este proyecto, cuyo objetivo es validar la viabilidad de un modelo de negocio para una aplicación f financiera diseñada para mejorar los hábitos económicos del usuario dominicano. El estudio plantea como objetivo general validar dicho modelo, junto con metas específicas relacionadas con mercadeo, operaciones, finanzas y recursos humanos. Para alcanzarlas se empleó la metodología Lean Startup, basada en ciclos rápidos de aprendizaje, prototipos y retroalimentación directa con usuarios. También se integraron principios del método de Ash Maurya, lo que permitió identificar suposiciones críticas, validar el problema y probar la solución antes de avanzar en desarrollos más complejos. La estructura del documento incluye el análisis del mercado, la propuesta de valor, los competidores, la creación y validación del prototipo, el modelo de negocio y las proyecciones financieras. Finalmente, se presentan conclusiones y recomendaciones para el desarrollo futuro de la aplicación. En conjunto, esta investigación busca contribuir al desarrollo de herramientas digitales que promuevan una gestión f financiera más organizada, consciente y accesible para la población dominicana.
Edugenio : validación de idea y modelo de negocios
(2025) Lía Francheska de los Santos Arias; José Gabriel López Nadal. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
El acceso a herramientas educativas digitales se ha vuelto un elemento fundamental para el desarrollo académico de niños y jóvenes, especialmente en un contexto donde la virtualidad y la tecnología han transformado los métodos tradicionales de enseñanza. Sin embargo, en la República Dominicana persisten brechas significativas relacionadas con la disponibilidad de plataformas accesibles, acompañamiento personalizado y recursos adaptados a estudiantes con diferentes niveles de conectividad, lo que limita el aprovechamiento efectivo del aprendizaje digital. En respuesta a esta necesidad, surge EDUGENIO, una plataforma educativa diseñada para ofrecer acceso flexible a contenidos, apoyo de tutores en línea y asistencia a través de inteligencia artificial, orientada a fortalecer los procesos de estudio desde el hogar y mejorar el rendimiento académico. Este proyecto combina innovación tecnológica con un enfoque pedagógico centrado en el usuario, integrando funcionalidades que permiten acompañamiento académico continuo, recursos educativos organizados y herramientas que facilitan el aprendizaje autónomo. Además, EDUGENIO se concibe como una solución escalable y sostenible, capaz de integrarse a las dinámicas escolares y familiares del país, ofreciendo planes accesibles y adaptados a diferentes necesidades. En esta tesis se presenta el desarrollo completo del proyecto, desde su concepción y validación con usuarios, hasta el análisis estratégico, operativo y financiero que fundamenta su viabilidad. Se incluyen estudios de mercado, segmentación de usuarios, encuestas de percepción, proyecciones de ingresos, costos y gastos, así como la estructura de inversión inicial necesaria para el lanzamiento. También se detallan los componentes tecnológicos, la propuesta de valor, los procesos internos del servicio y el modelo de negocio planteado. A través de este análisis integral, se demuestra que EDUGENIO no solo responde a una necesidad real del entorno educativo dominicano, sino que también posee el potencial de convertirse en una herramienta accesible, útil y de impacto social. La plataforma busca cerrar brechas, apoyar a las familias y agregar valor al sistema educativo mediante innovación, eficiencia y un enfoque centrado en el aprendizaje continuo.
FitMatch
(2025) Pamela Elena Duluc Frías; Miranda González Mendoza. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
En los últimos años, el mercado de la moda ha experimentado una transformación significativa impulsada por la digitalización, la economía colaborativa y cambios en los patrones del consumo. En este contexto, el alquiler de vestidos para eventos formales se ha consolidado como una alternativa atractiva frente a la compra tradicional, al permitir a las usuarias acceder a prendas de alta gama a un costo menor y con menor impacto ambiental. Sin embargo, a pesar de esas tendencias globales, el grado de digitalización de los procesos de alquiler en República Dominicana continúa siendo limitado, especialmente en el segmento de boutiques de renta de vestidos ubicados en Santo Domingo. En el mercado local, gran parte de estas tiendas operan bajo modelos tradicionales, apoyándose en canales informales como el contacto por WhatsApp, llamadas telefónicas o redes sociales, principalmente Instagram, para gestionar consultas, reservas y pagos. La ausencia de plataformas especializadas se traduce en procesos manuales y fragmentados: las clientes deben desplazarse físicamente a varias tiendas para conocer el catálogo disponible, verificar la talla y comprobar la disponibilidad de las prendas para la fecha determinada. Desde la perspectiva de las tiendas, esto implica manejar agendas en papel o en hojas de cálculo, coordinar reservas por múltiples canales y depender de la comunicación uno a uno para confirmar o modificar alquileres, lo que incrementa la probabilidad de errores operativos. Las dificultades asociadas a este tema tradicional afectan tanto la experiencia de la clienta como la eficiencia de los negocios. Entre los principales problemas identificados se encuentran la falta de visibilidad centralizada del catálogo (modelos, tallas y condiciones de alquiler), la incertidumbre respecto al ajuste de la prenda, la duplicidad de reservas, los olvidos o fallos en las actualizaciones del inventario y la escasa trazabilidad de las transacciones. Para los usuarios, esto se traduce en pérdida de tiempo, sobrecarga de decisiones y riesgo de no encontrar un vestido adecuado en la fecha deseada. Para las tiendas, implica ineficiencias en la gestión del inventario, dificultades para proyectar la demanda y limitada capacidad para escalar el negocio. A fin de caracterizar con mayor precisión esta realidad, en el mercado de la presente investigación se realizaron encuestas y entrevistas tanto a dueñas y encargadas de tiendas de alquiler de vestidos en Santo Domingo, como a potenciales clientas en el rango de 18 a 45 años. Los resultados evidencian que la mayoría de las tiendas no cuentan con un sistema digital integrado que les permita gestionar de manera unificada el catálogo, las reservas y el historial de alquileres, sino que combinan herramientas básicas (redes sociales, mensajería instantánea y registros manuales). Asimismo, desde la perspectiva de las usuarias, se identifican como principales dificultades la falta de información clara y actualizada sobre disponibilidad, la necesidad de coordinar múltiples interacciones para concretar una reserva y la ausencia de herramientas que faciliten la selección de talla o modelo de acuerdo con sus características y preferencias. Este conjunto de evidencias pone de manifiesto una brecha entre las necesidades actuales del mercado y las soluciones tecnológicas disponibles para la gestión del alquiler de vestidos. En este contexto se enmarca el proyecto FitMatch, una plataforma digital orientada a optimizar el proceso de alquiler mediante la digitalización del catálogo, la gestión de reservas y la incorporación de funcionalidades que mejoran la experiencia tanto de las tiendas como el de las clientas finales. A partir de la metodología Lean Startup, esta tesis propone validar la idea y el modelo de negocios de FitMatch, explorando qué medida una solución de este tipo puede responder a dificultades del modelo tradicional, agregar valor a los actores involucrados y sentar las bases para un esquema escalable de digitalización en el mercado de alquiler de vestidos en Santo Domingo.
Impoguerra en e-commerce
(2025) Gaspar Enrique García Peña; Luis Esteban Guerra Martínez. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
En la República Dominicana, una proporción significativa de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) continúa operando bajo esquemas tradicionales basados en pedidos manuales, registros físicos y comunicación informal. De acuerdo con el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM, 2023), más del 70 % de las MIPYMES del país presenta bajos niveles de digitalización en sus procesos comerciales, lo que limita su eficiencia operativa y su capacidad de competir en un entorno cada vez más dinámico. Esta situación se refleja en errores recurrentes, lentitud en la gestión de pedidos y dificultades para responder oportunamente a la demanda del mercado. En el sector importador, estas limitaciones adquieren mayor relevancia debido a la complejidad de la cadena de suministro, la gestión de inventarios y la necesidad de coordinación logística. Según la Cámara Dominicana de Tecnologías de la Información y Comunicación (Cámara TIC, 2023), el comercio electrónico en República Dominicana ha experimentado un crecimiento sostenido en los últimos años, impulsado por una mayor adopción de plataformas digitales por parte de consumidores y comercios. Sin embargo, una parte importante de las empresas importadoras aún depende de procesos manuales, lo que genera baja trazabilidad del inventario, información dispersa y fricciones durante el proceso de compra, especialmente para clientes mayoristas y minoristas que requieren abastecimiento constante. En este contexto, el presente proyecto tiene como objetivo validar la viabilidad de implementar un e-commerce para Impoguerra, una empresa importadora que busca modernizar sus procesos comerciales mediante una plataforma digital que permita consultar productos, realizar pedidos y dar seguimiento a las entregas en tiempo real. El objetivo principal es identificar las necesidades, expectativas y comportamientos de los clientes actuales y potenciales del sector, con el fin de determinar si una solución digital responde de manera efectiva a los problemas detectados. Para ello, se empleó el enfoque metodológico Lean Startup, utilizando herramientas como investigación documental, entrevistas a expertos, encuestas, análisis del mapa de empatía, benchmarking, validación de un prototipo funcional y pruebas de uso. Estas metodologías permitieron recopilar información directa y basada en evidencia, facilitando una comprensión profunda de los puntos de dolor, hábitos de compra y disposición del mercado a adoptar un sistema digital de gestión de pedidos. El documento se estructura de la siguiente manera: en primer lugar, se presentan los fundamentos teóricos del método Lean Startup y la armonización de conceptos clave. Posteriormente, se desarrolla el proceso de validación de la idea y del modelo de negocio, incluyendo las distintas validaciones realizadas y sus resultados. A continuación, se analiza la oportunidad de negocios, el mercado objetivo, la propuesta de valor y el entorno competitivo. Finalmente, se presentan las conclusiones, aprendizajes del proceso de validación, proyecciones financieras y recomendaciones para la implementación del e-commerce como eje estratégico de la transformación digital de Impoguerra.
Import Skin RD : validación de idea y modelo de negocios de la instalación de una tienda de artículos de belleza importados de origen chino en Santo Domingo
(2025) Juan Daniel Teruel Salcedo; Suqi Feng. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Import Skin RD surge como una propuesta de tienda virtual especializada en skincare asiático, diseñada para ofrecer una experiencia de compra atractiva, a precios asequibles para los diferentes tipos de piel de la mujer dominicana. Inicialmente, el proceso de trabajo presentó una primera propuesta de comercialización fundamentada en la venta a través de canal digital que ofrecía productos skincare de origen explícitamente CHINOS al target de mujeres dominicanas entre 18 y 45 años. Inicialmente se elaboró un prototipo e-commerce, web e instagram, y se testó el mercado a través de entrevistas y encuestas, realizadas en colaboración con la empresa especializada en estudios de mercado VALGASA. La tabulación y análisis de resultados derivó en la necesidad de realizar un replanteamiento de las hipótesis iniciales y un esfuerzo de rebranding. Que se concreta en los siguientes puntos potenciales: ● Orientar el posicionamiento hacia productos de TRADICIÓN COSMÉTICA ASIÁTICA, usando conocimiento de ESENCIAS HERBÁCEAS ANCESTRALES alejándose del concepto de origen chino de los productos. ● Fortalecer la cualidad de INNOVACIÓN BIOTECNOLÓGICA en la formulación de productos. ● Mantener un catálogo de PRECIOS ASEQUIBLES por debajo de los RD$ 1,000. ● Método de COMPRA CONFIABLE y comercialización vía whatsapp. ● Acreditar la CERTIFICACIÓN OFICIAL de todos los productos. La implementación del proyecto, para capturar el 0.18% del mercado dominicano de cosméticos, requiere una inversión inicial de RD$2,565,386.24, con un payback de 327 días y una utilidad neta positiva desde el primer año y un margen del 40% sobre el producto.
Influence : validación de idea y modelo de negocios de portafolio de influencers para la empresa Goma BTL
(2025) Luciana López Gómez; Karla Ramírez Sánchez. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
El proyecto Influence surge como una propuesta académica enfocada en analizar y validar un modelo de negocio intraemprendedor dentro de Goma BTL, en un entorno donde la visibilidad digital, la transparencia y la gestión estratégica de campañas se han convertido en desafíos clave para las agencias de marketing. Este documento recoge un proceso investigativo orientado a comprender las necesidades del mercado dominicano, identificar las limitaciones internas de la agencia y evaluar si la integración del marketing BTL con el marketing de influencia constituye una solución viable y sostenible. El estudio se desarrolló bajo la metodología Lean Startup, permitiendo trabajar a través de experimentación, aprendizaje validado e iteraciones constantes. Para ello, se aplicaron herramientas como encuestas, entrevistas a expertos, entrevistas profundas a clientes, investigación documental, benchmarking, análisis del mapa de empatía, tarjetas de aprendizaje, pruebas de uso y prototipos. Cada una aportó información clave para entender el problema inicial y ajustar la propuesta a medida que avanzaba la validación. El documento también presenta la evolución del proyecto, desde la detección del problema de visibilidad y segmentación interna, hasta la construcción de una solución dual compuesta por un portafolio externo de influencers y un portafolio interno de proyectos. A lo largo del análisis se exponen los hallazgos, ajustes y adaptaciones necesarias para responder a las demandas del mercado y a las necesidades operativas de la agencia. En conjunto, este estudio ofrece una visión clara e integral del proceso de validación del modelo de negocio Influence, evidenciando su pertinencia, viabilidad y potencial para mejorar tanto la eficiencia interna como la proyección externa de Goma BTL. Con este proyecto académico se busca aportar una propuesta innovadora que atienda los retos.
Intraemprendimiento de investigación, diseño y creación de una nueva línea de producto envasado para consumidor final para la alimentación y nutrición de plantas, flores y tierras en maceteros para la empresa Picky Plants S.A.
(2025) Eduardo José Guerrero Collado. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Nura Healthy Soft Serve : validación de idea y modelo de negocio de helados saludables a través de máquinas self- service corporativas, tiendas wellness y experiencias pop-up con propósito social
(2025) Gabriela Mejía Encarnación; María Alejandra Pimentel. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
El aumento del interés por estilos de vida saludables en el Gran Santo Domingo ha transformado la manera en que los consumidores se relacionan con los alimentos que consumen dentro y fuera del hogar. A pesar de esta tendencia creciente, persiste una brecha evidente entre lo que los usuarios desean opciones prácticas, saludables y verdaderamente alineadas al bienestar y lo que encuentran disponible en su entorno cotidiano. Cafeterías, oficinas, gimnasios y espacios wellness continúan ofreciendo mayormente productos altos en azúcar, aditivos o ingredientes procesados, lo que limita la capacidad del consumidor de mantener hábitos equilibrados sin sacrificar el disfrute. Ante este contexto surge NURA, un concepto de helado saludable diseñado para integrarse a la rutina diaria mediante formatos individuales, ingredientes limpios y una estética moderna. Este proyecto tiene como propósito validar la viabilidad del modelo de negocio de NURA, evaluando su aceptación entre consumidores, su atractivo para aliados comerciales y la factibilidad operativa de un sistema de distribución simplificado mediante mini freezers (Nura Nests) colocados en puntos estratégicos. Para lograrlo, se implementaron diversas metodologías de investigación —entrevistas, encuestas, benchmarking y pruebas del prototipo con el fin de comprender a profundidad las expectativas del público objetivo y determinar si la propuesta responde a una necesidad real del mercado. Este proceso de validación permitió ajustar y redefinir elementos clave del concepto. Desde la propuesta de valor y precios esperados hasta la narrativa de marca, el producto final y los canales más efectivos para comunicarlo. Los hallazgos obtenidos ofrecen una visión clara de la demanda por postres saludables y funcionales en la ciudad, así como de la disposición de compra tanto del consumidor final como de los puntos de venta aliados. La evidencia también confirma la escalabilidad del modelo basado en envases individuales y mini freezers, lo cual reduce complejidad operativa y abre oportunidades de expansión en entornos wellness, corporativos y comerciales. En conjunto, este estudio establece las bases estratégicas para el lanzamiento de NURA como una marca de helados saludables alineada a tendencias actuales de bienestar, conveniencia y propósito. A través de la validación, se demuestra que el concepto no solo atiende una necesidad insatisfecha, sino que también posee el potencial de convertirse en una solución innovadora dentro del mercado dominicano.
Proceso de validación de una idea y modelo de negocios utilizando el método Lean Startup : plataforma digital de educacion financiera
(2025) Ricardo Tavárez. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Este proyecto se enfoca en validar la viabilidad del modelo de negocio de una plataforma educativa digital orientada a fortalecer las capacidades financieras de los jóvenes mediante simuladores, gamificación, contenido local y herramientas prácticas aplicadas a su vida diaria. La propuesta busca responder a las necesidades reales del segmento mobile-first, combinando aprendizaje dinámico, retroalimentación personalizada y acceso flexible desde cualquier dispositivo. A partir de esta visión, la investigación tiene como objetivo principal identificar las preferencias, comportamientos y desafíos financieros del público objetivo para determinar si la solución planteada genera valor, engagement y disposición a pagar. Para llevar a cabo este proceso, se emplearon metodologías vinculadas al enfoque Lean Startup, entre ellas encuestas, entrevistas a expertos, benchmarking, diseño del mapa de empatía, prototipado, pruebas de uso no moderadas, validación del canal digital y simulaciones del modelo de negocio.
Validación de idea de modelo de negocios para introducción al mercado de carritos móviles saludables denominados PÜRE en comunidades universitarias de la República Dominicana en respuesta a la limitada oferta y demanda en este segmento de mercado
(2025) Carolina Rosario Martínez; Ailyn Rodríguez de la Cruz. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
El proyecto tiene como objetivo desarrollar una red de carritos móviles de comida enfocados en espacios universitarios en República Dominicana, utilizando un innovador modelo de franquicia. Estos carritos ofrecerán opciones gastronómicas accesibles, saludables y variadas, adaptadas al estilo de vida y preferencias de los estudiantes. El concepto responde directamente a la necesidad creciente por alternativas alimenticias prácticas y económicas dentro de los campus universitarios. El análisis de mercado ha definido claramente como público objetivo a estudiantes universitarios de entre 18 y 35 años, quienes buscan opciones alimenticias rápidas, económicas y saludables. La metodología aplicada resalta la importancia de brindar un menú atractivo, consistente en calidad, y servicios eficientes potenciados por tecnologías digitales para optimizar la experiencia del consumidor y gestionar las operaciones del negocio. El modelo de negocio contempla alianzas estratégicas con proveedores locales, gestión efectiva de inventario y promoción activa en plataformas digitales y redes sociales. Asimismo, establece un sistema financiero diversificado basado en la venta directa al consumidor, ingresos por derechos de franquicia y acuerdos estratégicos con instituciones educativas para la ubicación estratégica de los carritos. Con una propuesta de valor claramente diferenciada y una estructura financiera sólida, este proyecto busca convertirse en un referente en la oferta gastronómica universitaria en República Dominicana. Mediante una administración eficiente y centrada en el cliente, el proyecto está diseñado para escalar rápidamente, ofreciendo una solución innovadora que promete mejorar sustancialmente la experiencia alimenticia diaria de los estudiantes dominicanos.
Validación de idea y modelo de negocio de la estrategia integral para la fabricación de fundas biodegradables en PolyPack, SRL
(2025) Paula Pons Gómez; Yokairy Contreras. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
El uso excesivo de fundas plásticas de un solo uso en la República Dominicana ha generado una crisis ambiental cada vez más alarmante, afectando directamente la salud de los ecosistemas y la calidad de vida de la población. A pesar de una creciente conciencia sobre la sostenibilidad, aún persisten retos importantes en cuanto a la adopción de alternativas más responsables, como las fundas biodegradables. La escasa disponibilidad, el desconocimiento de sus beneficios y la percepción de alto costo continúan siendo barreras para su integración en el mercado local. El objetivo principal de este proyecto es identificar cómo responde el mercado ante la propuesta de implementar una nueva línea de fundas biodegradables por parte de la empresa PolyPack SRL. Para ello, se aplicaron diversas metodologías como encuestas a consumidores y empresas, entrevistas a expertos, grupos focales, investigación documental, benchmarking y análisis del mapa de empatía, con el propósito de recopilar datos valiosos que permitan comprender la percepción, disposición de compra y expectativas del público objetivo. Este estudio se sustenta teóricamente en el enfoque del Lean Startup, una metodología desarrollada por Eric Ries que promueve la creación de productos viables con un enfoque iterativo, validando hipótesis de negocio mediante la retroalimentación continua del cliente. En este contexto, el desarrollo de la línea de fundas biodegradables se concibe como un producto mínimo viable (PMV) que busca ser testeado rápidamente en el mercado para ajustar su propuesta de valor en función de las necesidades reales del consumidor. A través de esta perspectiva, el proyecto permite reducir la incertidumbre, minimizar riesgos y optimizar recursos, elementos clave para introducir innovaciones sostenibles en mercados aún en proceso de adopción. Este enfoque proporciona una base sólida para evaluar la viabilidad comercial de la nueva línea de productos, y representa una oportunidad estratégica para que PolyPack se posicione como una empresa innovadora y comprometida con el medio ambiente. Al mismo tiempo, busca impulsar una transformación en los hábitos de consumo hacia opciones más sostenibles, respondiendo a las necesidades actuales del mercado y contribuyendo a la construcción de un entorno más responsable para el país.
Validación de idea y modelo de negocio de la introducción al mercado para Vesséa
(2025) Lia Hernández Peña; Dianmarie Peña Tavarez. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
En un sector de belleza que se vuelve cada vez más saturado y confuso, donde la información precisa brilla por su ausencia y la variedad de productos y servicios puede resultar abrumadora, nace Vesséa. Esta plataforma digital está diseñada para transformar la manera en que las mujeres en la República Dominicana descubren, evalúan y acceden a las mejores opciones del mercado. Vesséa se presenta como un ecosistema interactivo que combina contenido educativo, asesoría experta y acceso exclusivo a descuentos en marcas asociadas. Su enfoque se basa en la publicidad y la recomendación, lo que permite a las usuarias explorar productos y servicios sin la presión de comprar, conectándolas directamente con las tiendas originales y asegurando que cada decisión sea informada y confiable. Vesséa responde a la creciente necesidad de una fuente fiable y actualizada en el mundo del cuidado personal. A través de una plataforma intuitiva, ofrece acceso a recomendaciones especializadas, tendencias, reseñas verificadas y beneficios exclusivos a través de suscripciones. Desde descuentos en marcas reconocidas hasta acceso a eventos y experiencias personalizadas, Vesséa crea un recorrido más claro y seguro en la búsqueda de la belleza. Con su interfaz amigable y su propuesta innovadora, Vesséa se establece como el vínculo entre las consumidoras y las marcas, fomentando una comunidad empoderada que prioriza el bienestar, la confianza y la conexión con expertos. Así, Vesséa transforma la experiencia de belleza en la República Dominicana, convirtiéndose en un referente de información, asesoría y beneficios exclusivos para quienes buscan lo mejor en el sector.
Validación de idea y modelo de negocio de la introducción del servicio de estética para el salón Reflejos Beauty Studio
(2025) Farah Hasbún Vargas; Gabriela José Joubert Porcella. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Actualmente, el sector de servicios de belleza y bienestar en la República Dominicana enfrenta desafíos significativos vinculados a la fragmentación de la oferta, la falta de integración entre servicios y la falta de experiencias concebidas de manera holística. Las consumidoras tienden a desplazarse a diversos establecimientos para llevar a cabo procedimientos de cuidado personal, tales como faciales, masajes, depilación, diseño de cejas, peluquería o tratamientos corporales. Esta situación conlleva un incremento en los costos, los tiempos de traslado y una dificultad para mantener rutinas consistentes de autocuidado. En este marco, Reflejos Beauty Studio propone expandir su oferta de servicios para convertirse en un centro integral de estética avanzada, bienestar y belleza. Esto permitirá a las clientas disfrutar de una experiencia más eficaz, cómoda y alineada con sus necesidades actuales. Esta propuesta, en contraposición al modelo tradicional, se enfoca en la unificación de servicios, la personalización, la normalización de procesos y el diseño de experiencias relajantes en un mismo lugar, con la finalidad de mejorar la lealtad del cliente y aumentar el valor que se percibe del salón. El propósito de esta investigación es verificar la viabilidad del nuevo modelo de negocio de Reflejos Beauty Studio, al verificar su aceptación en el mercado, su sostenibilidad económica y su potencial para ser un diferenciador competitivo.
Validación de idea y modelo de negocio de una fundación para el cuidado y albergue de animales callejeros
(2025) Alejandro Guerrero Ortiz; Cinthia Haché Joseph. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
El abandono de mascotas y la falta de acceso a servicios veterinarios asequibles son problemas crecientes en el Gran Santo Domingo, reflejando una tendencia observada en toda América Latina. Según estimaciones de organizaciones locales, miles de perros y gatos deambulan por las calles de la República Dominicana, muchos sin atención médica básica, lo que incrementa el riesgo de enfermedades zoonóticas y afecta la calidad de vida de estos animales (Dogs and Cats of the Dominican Republic, 2023). Este panorama se agrava por las barreras económicas que enfrentan las familias para acceder a clínicas veterinarias o refugios, un desafío documentado en regiones con condiciones socioeconómicas similares (Mota-Rojas et al., 2021). Patas al Hogar surge como una respuesta a estas problemáticas, proponiendo un modelo que integra un refugio para mascotas abandonadas con una clínica veterinaria de bajo costo. Nuestro objetivo es rescatar animales, brindarles atención médica de calidad y facilitar su adopción por familias responsables. Para desarrollar esta iniciativa, hemos empleado métodos como encuestas a dueños de mascotas y entrevistas con veterinarios locales, inspirados en el enfoque Lean Startup, que nos permite validar y ajustar nuestra propuesta según las necesidades del entorno. Investigaciones recientes respaldan la efectividad de modelos integrados como el nuestro. Por ejemplo, un estudio en comunidades remotas mostró que el acceso regular a servicios veterinarios subsidiados mejora significativamente la salud y el bienestar de los perros, aumentando las tasas de vacunación y esterilización (Schurer et al., 2022). Asimismo, la Organización Mundial de Sanidad Animal (2023) destaca que los servicios veterinarios accesibles reducen el abandono al mitigar los costos asociados al cuidado de mascotas. Con Patas al Hogar, buscamos no solo atender una necesidad local, sino también fomentar una cultura de tenencia responsable en el Gran Santo Domingo de manera inicial. Este trabajo analizará la viabilidad de nuestro modelo, ajustándolo a las dinámicas del mercado y las expectativas de la comunidad. Así, aspiramos a que Patas al Hogar se consolide como una solución sostenible que beneficie tanto a las mascotas como a las personas en nuestra región.
Validación de idea y modelo de negocio sobre integración de simuladores en un currículo educativo (FlyAbility Training Center)
(2025) María Elena de Jesús Hernández; Rosaura Marien Feliz Peña. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
La industria aeronáutica demanda profesionales altamente capacitados, con un equilibrio entre habilidades técnicas y competencias blandas. En respuesta a esta necesidad, se propone la creación de un centro de entrenamiento aeronáutico equipado con simuladores propios, que brinde una formación integral combinando teoría, práctica y desarrollo de habilidades clave para la industria. El objetivo general de esta propuesta es establecer un centro de entrenamiento aeronáutico innovador, que fortalezca tanto las habilidades técnicas como las competencias blandas de los profesionales del sector, mediante el uso de simuladores de vuelo de alta tecnología y programas de certificación alineados con las regulaciones aeronáuticas internacionales. Para el desarrollo de la propuesta, se empleó una metodología mixta que incluyó análisis de tendencias educativas en aviación, entrevistas con expertos del sector y estudios comparativos de centros de formación aeronáutica. También se realizaron encuestas a estudiantes y profesionales para identificar las competencias más valoradas en el mercado laboral y diseñar programas de formación ajustados a estas necesidades. El centro se estructurará en tres áreas clave. En primer lugar, contará con un área de simulación práctica, equipada con simuladores de vuelo propios de última generación. Esto permitirá una experiencia de aprendizaje inmersiva y realista para la formación de pilotos y otros profesionales aeronáuticos. En segundo lugar, se ofrecerá formación integral a través de programas especializados en seguridad operacional, gestión del riesgo, normativa aeronáutica y procedimientos de emergencia. Finalmente, se fomentará el desarrollo de competencias blandas esenciales, como liderazgo, trabajo en equipo, comunicación efectiva y toma de decisiones bajo presión, aspectos fundamentales para un desempeño exitoso en la industria. Adicionalmente, el centro contempla el diseño y fabricación de sus propios simuladores de vuelo, lo que permitirá una capacitación más personalizada y adaptada a los requerimientos del sector aeronáutico. Esta innovación fortalecerá la capacidad del centro para proporcionar entrenamientos especializados con tecnología propia. Los resultados esperados incluyen la disponibilidad de entrenamientos avanzados con tecnología de punta, la reducción en la curva de aprendizaje de los profesionales del sector y una mayor eficiencia operativa en entornos reales. Asimismo, se espera que los egresados del centro cuenten con una mejor preparación y competitividad en el mercado laboral aeronáutico. Nuestro centro de formación aeronáutica está diseñado para satisfacer las necesidades de tres segmentos clave en el sector. Jóvenes estudiantes universitarios y recién egresados interesados en carreras aeronáuticas, como pilotos e ingenieros aeronáuticos, que buscan formación práctica y flexible con simuladores avanzados. Profesionales del sector aeronáutico, como pilotos, técnicos, controladores aéreos e ingenieros aeronáuticos que desean actualizar sus conocimientos y obtener certificaciones especializadas sin afectar su trabajo. Por último, instituciones educativas y empresas aeronáuticas, como universidades, academias y aerolíneas que buscan fortalecer la formación de sus estudiantes y empleados con programas alineados a estándares internacionales y tecnología avanzada en simulación. La creación de este centro de entrenamiento aeronáutico representa una solución innovadora para mejorar la formación de profesionales en el sector. Al combinar simulación avanzada con programas de certificación especializados, se garantiza una capacitación óptima y alineada con las exigencias del mercado global, contribuyendo al desarrollo de una industria aeronáutica más segura y eficiente.
Validación de idea y modelo de negocios : DeepVisionDX
(2025) Richard Domino; Mario Pumarol. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
La lectura e interpretación de imágenes médicas en la República Dominicana enfrenta retos considerables que comprometen directamente la calidad del diagnóstico y la atención al paciente. Estos desafíos se acentúan en centros de salud de tamaño mediano, donde la sobrecarga de trabajo, los procesos manuales y la ausencia de herramientas tecnológicas avanzadas dificultan la entrega oportuna de resultados. Esta situación genera no solo retrasos en los diagnósticos, sino también un mayor riesgo de errores humanos, afectando la eficiencia operativa y la toma de decisiones clínicas. De acuerdo con datos del Servicio Nacional de Salud (2023), entre enero y octubre de 2023 se realizaron más de 23 millones de pruebas de laboratorio e imágenes en el país, lo que evidencia una demanda creciente de servicios diagnósticos y la necesidad urgente de soluciones más eficientes. El objetivo principal de este proyecto es identificar las dificultades y necesidades a las que se enfrentan los profesionales de la salud en el proceso de interpretación de imágenes, así como analizar la viabilidad de DeepVisionDX como una alternativa tecnológica que responda a dichos requerimientos. Para ello, se emplearon diversas metodologías, tales como entrevistas a especialistas, encuestas en clínicas de diferente envergadura, investigación documental y grupos focales, con la finalidad de recopilar información relevante sobre la dinámica actual de los diagnósticos por imágenes. Este estudio proporcionará datos clave sobre la factibilidad de implementar nuevas soluciones en el área de resonancias magnéticas, lo que permitirá evaluar de forma objetiva si DeepVisionDX se ajusta a las exigencias del mercado y contribuye a reducir los tiempos de entrega, reforzar la precisión diagnóstica y optimizar el flujo de trabajo en las instituciones de salud del país.
Validación de idea y modelo de negocios de “FlowStock RD”, plataforma destinada a la gestión y optimización de la cadena de suministro para las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes)
(2025) Isabella Grullón Suero; Ana Laura Cuevas Debord. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
El presente documento abarca el desarrollo, validación y estructuración del modelo de negocios de FlowStock RD, una plataforma tecnológica diseñada para optimizar la gestión de inventarios y compras en las MIPYMES dominicanas. A lo largo del informe se examinan los problemas logísticos del sector, la justificación de la solución y los hallazgos obtenidos mediante herramientas metodológicas como encuestas, entrevistas y prototipos. Asimismo, se integra la metodología Lean Startup como eje principal para validar hipótesis y construir una solución basada en aprendizaje continuo. El documento también describe el proceso de ajuste del Lean Canvas, la propuesta de valor final y el análisis de oportunidad de negocio. Finalmente, se presentan las conclusiones, aprendizajes y la estimación financiera requerida para la implementación del proyecto. En términos metodológicos, el trabajo se apoya en la aplicación del método Lean Startup, integrando elementos del análisis de clientes, validación de problema, prototipado y pivoteo cuando fue necesario. Cada sección del documento refleja cómo se comprobó empíricamente la existencia del problema y la pertinencia de la solución mediante instrumentos como entrevistas a expertos, encuestas a mipymes y benchmarking de plataformas similares. Este enfoque riguroso permitió transformar suposiciones iniciales en conocimientos basados en datos reales del mercado dominicano. Asimismo, la validación continua permitió mejorar la propuesta de valor, los segmentos de clientes y las funcionalidades del producto. En conjunto, la metodología garantiza que FlowStock RD se construya sobre bases sólidas, prácticas y alineadas a las necesidades del usuario final. El documento también incluye un desglose detallado de la oportunidad de negocio, considerando el tamaño del mercado, la problemática del sector y el potencial de escalabilidad de la herramienta. Se analizan factores como la baja digitalización de las mipymes, la frecuencia de errores en inventarios y las brechas tecnológicas actuales que limitan su competitividad. La investigación evidencia que existe una demanda real por soluciones accesibles, intuitivas y adaptadas al contexto económico local. Asimismo, se estudia la industria, la competencia y las tendencias tecnológicas que influyen en el desarrollo del producto. Todo esto permite fundamentar la viabilidad operativa, comercial y financiera del proyecto. Finalmente, el documento presenta el modelo de negocios validado, la estructura de costos, el flujo de ingresos y la inversión necesaria para lanzar la plataforma. También se expone el equipo de trabajo, sus roles y las competencias aplicadas durante el proceso de investigación. Al cierre, las conclusiones resumen los aprendizajes clave sobre la validación, el comportamiento del mercado y los ajustes realizados al modelo de negocio. Este informe no solo documenta el desarrollo académico del proyecto, sino que establece una guía estratégica para su implementación futura. En conjunto, constituye una propuesta integral para convertir FlowStock RD en una solución tecnológica funcional, sostenible y orientada al impacto en el ecosistema empresarial dominicano.
Validación de idea y modelo de negocios de aplicación de rent a car a domicilio digital
(2025) Ángel Ortiz; Sebastián Rosario. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Con el crecimiento reciente del turismo en República Dominicana y la necesidad de movilizarse sin la necesidad de adquirir un vehículo propio, identificamos la necesidad de una plataforma digital para rentar vehículos de manera rápida y eficiente. De la misma manera, muchos propietarios de vehículos (a menos que dicho propietario tenga su vehículo para uso comercial) están en búsqueda de una manera de generar ingresos con sus vehículos. A través de la metodología del lean canvas y sus procesos estaremos validando esta propuesta de negocios al mercado. Estaremos usando varias herramientas como encuestas, grupos focales, entrevistas e investigación documental para validar las necesidades y preferencias de este mercado y sus clientes. Esta aplicación busca cambiar por completo el mercado de alquiler de vehículos en el país al unir directamente a propietarios con potenciales arrendatarios sin tener que incluir algún intermediario tradicional. Con el uso de sistemas como la verificación de identidad, geolocalización y sistemas de pago seguros, garantizamos una experiencia confiable y segura para ambos lados. También nos aseguraremos de realizar un chequeo al vehículo de la persona que lo está rentando antes y después de la entrega. El desarrollo de Rentally persigue una innovación comercial y representa una oportunidad de impacto social y económico. A lo largo de este estudio se describirá el proceso de investigación, validación, diseño y proyección del modelo de negocio para demostrar cómo esta idea innovadora puede solucionar problemáticas reales cuando se forma desde la empatía, la tecnología y la adaptación del mercado.
Validación de idea y modelo de negocios de automatización bilateral del proceso de crédito (fase inicial)
(2025) Francisco Pimentel León; Gustavo Zeller Camilo. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
En la República Dominicana, el proceso inicial de análisis de crédito enfrenta retos significativos debido a la dependencia de métodos manuales para la recopilación y validación de documentos. Esta situación genera demoras, errores y retrabajo innecesario, afectando la eficiencia de las instituciones financieras y complicando el acceso al crédito para muchas empresas. Nuestras experiencias en el sector confirman que una proporción considerable de solicitudes se ve obstaculizada por la falta de automatización, lo que limita la capacidad de respuesta de los bancos y deteriora la calidad del servicio ofrecido. El objetivo principal de este proyecto es identificar las necesidades y puntos críticos en la fase inicial del proceso crediticio, y validar si la propuesta de Verifi, basada en tecnologías avanzadas como la Inteligencia Artificial y el Reconocimiento Óptico de Caracteres (OCR), responde adecuadamente a estas problemáticas. Para comprender más a fondo recurrimos a diferentes metodologías: encuestas, entrevistas a expertos, investigación documental, análisis del mapa de empatía y benchmarking. Esta aproximación integral permite entender mejor las dificultades inherentes al método manual, y ajustar la solución de manera que se optimice la recopilación y verificación de documentos. Con ello, Verifi se posiciona como una herramienta accesible, ágil y segura, capaz de transformar la etapa inicial del análisis de crédito, reduciendo tiempo, errores y mejorando la experiencia tanto de los bancos como de las empresas solicitantes.

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Examinando Escuela de Administración de Empresas por Autor "Angélica Mercedes Vásquez García"