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Envíos recientes
Memoria anual de la Escuela de Educación 2024
(2024) Escuela de Educación, UNIBE. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Plan de mercadeo 2026 para rebranding y reposiciónamiento de Yani Repuestos, empresa dedicada a la venta de repuestos vehiculares, en las regiones metropolitana Sur Central y Cibao Central intermedia, República Dominicana, en el período enero-abril 2026
(2026) Adelle Jazmín Vásquez Germán; Cindy Pamela Bueno Rodríguez. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
La presente investigación analiza el rebranding estratégico como palanca para fortalecer el posicionamiento de Yani Repuestos, una empresa dominicana dedicada a la comercialización de repuestos vehiculares. El estudio parte del reconocimiento de que, en un mercado altamente competitivo y con ofertas similares, la imagen de marca, la experiencia de compra y la comunicación comercial influyen de manera directa en la percepción del cliente y en su decisión de compra. La metodología empleada combinó revisión documental, observación del punto de venta y levantamiento de información primaria a través de una encuesta aplicada a clientes potenciales y actuales. Los hallazgos evidencian que los consumidores no valoran únicamente el precio y la disponibilidad, sino también la atención recibida, la organización del negocio, la confianza que proyecta la marca y su presencia digital. A partir de estos resultados, se diseñó una propuesta de rebranding orientada a mejorar la identidad visual, la experiencia en tienda, la comunicación en redes sociales y el control de indicadores clave de desempeño. Se concluye que un proceso de rebranding bien estructurado puede contribuir al fortalecimiento del posicionamiento de Yani Repuestos, siempre que se implemente de manera integral y alineada con las expectativas reales del mercado.
Plan de mercadeo 2026 para el posicionamiento de Dado Sándwiches & Friends, empresa dedicada a la venta digital de sándwiches, en la ciudad de Santo Domingo, Distrito Nacional, República Dominicana, en el período enero-abril 2026
(2026) Ashley Ortiz Peralta; Oscar Armando Peña D’Alessandro. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Dado Sandwiches & Friends inicia a partir de una oportunidad de emprender bajo el modelo de cocina fantasma, aprovechando un espacio prestado y equipos facilitados, lo que permitió reducir la inversión inicial y poner en marcha el concepto. Al definir su propuesta gastronómica, se identificó que el mercado estaba altamente saturado en categorías como hamburguesas, pollo frito y pizza, por lo que se optó por una alternativa diferente: sándwiches gourmet como propuesta distintiva dentro de la comida rápida. Con el tiempo, la marca ha ido ajustando su menú según la respuesta del mercado, fortaleciendo su presencia en plataformas de delivery y evolucionando desde el espacio prestado hacia un espacio propio, manteniendo un enfoque en diferenciación y calidad del producto. A pesar de esta evolución y de una propuesta basada en “calidad + diferenciación”, Dado Sandwiches & Friends se enfrenta a un reto central: destacarse y consolidar un posicionamiento claro en un entorno de alta competencia y sustitutos cercanos, donde el consumidor tiene múltiples opciones y puede cambiar fácilmente de marca según precio, promociones, rapidez o reseñas. En un mercado dominado por decisiones rápidas (especialmente en delivery), si una marca no ocupa un lugar específico en la mente del consumidor, corre el riesgo de convertirse en “una opción más”, compitiendo principalmente por factores tácticos (promos, descuentos o visibilidad momentánea) en lugar de competir por preferencia sostenida. Este problema principal trae consigo dificultades adicionales: (1) la necesidad de convertir el interés inicial en recompra y lealtad, (2) asegurar consistencia de percepción entre lo que la marca quiere comunicar (gourmet/diferente) y lo que el mercado realmente percibe, y (3) alinear el producto, la comunicación y la experiencia para que el crecimiento no dependa únicamente de la operación diaria o de la presencia en plataformas. En consecuencia, se vuelve indispensable estructurar un plan que defina con precisión el público objetivo, la propuesta de valor y los elementos diferenciales que la marca puede “poseer” frente a su competencia directa. La solución que se persigue frente a estos desafíos es elaborar un Plan de Posicionamiento y Mercadeo para Dado Sandwiches & Friends, orientado a consolidar una identidad clara y defendible en el mercado. Esto comprende definir con claridad su propuesta de valor, precisar su público objetivo, establecer mensajes y pilares de comunicación coherentes, y traducir ese posicionamiento en acciones tácticas de producto, canales y comunicación (principalmente digital y delivery) que permitan aumentar preferencia, visibilidad y recompra, fortaleciendo así la sostenibilidad y el crecimiento del negocio.
Plan de mercadeo 2026 para el reposicionamiento de la marca Adminpro como una empresa moderna, tecnológica e innovadora, dedicada a la administración de condominios en el Distrito Nacional, Santo Domingo, República Dominicana, durante el período enero–abril 2026
(2026) Randolph Ceballo; María Gabriela García. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Adminpro es una empresa dedicada a la administración de condominios y a la gestión operativa de múltiples servicios asociados a la operación cotidiana de torres residenciales y, potencialmente, empresariales. No obstante, a partir de observaciones levantadas durante visitas y levantamiento preliminar de información, se identifican condiciones internas que pueden estar limitando la eficiencia operativa y, por extensión, la percepción moderna y competitiva de la marca. Entre los hallazgos iniciales destacan: la dependencia de procesos físicos/manuales, ausencia o debilidad de componentes vinculados a nómina (según lo observado/recopilado), y acumulación considerable de archivos en formato físico, lo que complica la trazabilidad, la rapidez de respuesta y la estandarización de procesos. Esta realidad contrasta con un mercado cada vez más exigente y orientado a soluciones digitales, especialmente en el segmento de condominios de clase alta en zonas como Naco, Piantini, Bella Vista y Paraíso. De forma paralela, Adminpro presenta interés estratégico en ampliar su alcance hacia torres empresariales, considerando que esta tipología podría facilitar ciertos procesos en comparación con torres residenciales. Asimismo, se evidencia intención de estandarizar costos de servicios y optimizar estructuras operativas, incluyendo alternativas como que los supervisores sean provistos por la torre y capacitados por Adminpro, con el objetivo de reducir costos y mejorar la gestión. Bajo este contexto, el problema central se resume en la necesidad de diseñar un Plan de Mercadeo que permita reposicionar la marca Adminpro hacia una percepción más moderna, tecnológica e innovadora, apoyándose en mejoras de procesos y propuesta de valor (incluyendo la fase inicial de desarrollo de una aplicación digital), con miras a fortalecer su competitividad y reconocimiento en el mercado premium del Distrito Nacional.
Plan de mercadeo 2026 para el reposicionamiento de Electro Crédito, empresa dedicada a la venta y financiamiento de equipos electrodomésticos y de tecnología, en la ciudad de Santo Domingo, Distrito Nacional, República Dominicana, en el período enero-abril 2026
(2025) Chantal Carolina Lachapelle Martínez; Enmanuel Alberto Díaz Marmolejos. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Plan de mercadeo 2026 para fortalecimiento de la marca para producto Adan y Eva distribuido por la Distribuidora Corripio SAS, empresa dedicada a comercializar productos de consumo masivo, en la ciudad de Santo Domingo, Distrito Nacional, República Dominicana, en el período enero-abril 2026
(2025) Daniel Jiménez. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
El presente plan de mercadeo fue desarrollado para responder a la necesidad de fortalecer la marca Adán y Eva, una hard seltzer premium distribuida por Distribuidora Corripio SAS. Su propósito es incrementar el reconocimiento y posicionamiento en el segmento de bebidas alcohólicas listas para consumir (RTD), enfocándose en consumidores conscientes de la salud en segmentos A, B y C del Distrito Nacional. El eje central consiste en aumentar la visibilidad mediante estrategias integradas de mercadeo, analizando preferencias de consumo, canales de distribución y percepciones de precio. Se abordan las oportunidades en un mercado en crecimiento, con proyecciones globales de USD 21-24 mil millones en 2025-2026. Las estrategias incluyen segmentación, promoción digital, expansión de canales y sostenibilidad, con un presupuesto distribuido para ejecución en enero-abril 2026. Este enfoque busca posicionar Adán y Eva como referente premium y saludable, impulsando ventas y lealtad para un crecimiento sostenible.
Liberales (enero-abril 2026)
(2026) Escuela de Estudios Liberales, UNIBE. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (Unibe)
Boletín de la Escuela de Educación (enero-abril 2026)
(2026) Escuela de Educación, UNIBE. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (Unibe)
Boletín de la Escuela de Educación (enero-abril 2023)
(2023) Escuela de Educación, UNIBE. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (Unibe)
Boletín de la Escuela de Educación (mayo-agosto 2024)
(2024) Escuela de Educación, UNIBE. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (Unibe)