Escuela de Administración de Empresas
URI permanente para esta comunidadhttps://repositorio.unibe.edu.do/handle/123456789/1566
Examinar
Examinando Escuela de Administración de Empresas por Fecha de publicación
Mostrando 1 - 20 de 159
- Resultados por página
- Opciones de ordenación
- Boletín informativo de la Escuela de Administración de Empresas (septiembre-diciembre 2015)(2015) Escuela de Administración de Empresas, UNIBE. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Otro - Boletín informativo de la Escuela de Administración de Empresas (enero-abril 2016)(2016) Escuela de Administración de Empresas, UNIBE. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Otro - Boletín informativo de la Escuela de Administración de Empresas (septiembre-diciembre 2016)(2016) Escuela de Administración de Empresas, UNIBE. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Otro - Boletín informativo de la Escuela de Administración de Empresas (mayo-agosto 2016)(2016) Escuela de Administración de Empresas, UNIBE. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Otro - Boletín informativo de la Escuela de Administración de Empresas (mayo-agosto 2017)(2017) Escuela de Administración de Empresas, UNIBE. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Otro - Boletín informativo de la Escuela de Administración de Empresas (enero-abril 2017)(2017) Escuela de Administración de Empresas, UNIBE. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Otro - Boletín informativo de la Escuela de Administración de Empresas (septiembre-diciembre 2017)(2017) Escuela de Administración de Empresas, UNIBE. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Otro - Boletín informativo de la Escuela de Administración de Empresas (enero-abril 2018)(2018) Escuela de Administración de Empresas, UNIBE. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Otro - Boletín informativo de la Escuela de Administración de Empresas (septiembre-diciembre 2018)(2018) Escuela de Administración de Empresas, UNIBE. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Otro - Los MOOCs y su utilización como complemento en las clases presenciales(2019) Jiménez, Giselle. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE); Decanato de Innovación Educativa
Artículo - Boletín informativo de la Escuela de Administración de Empresas (enero-abril 2019)(2019) Escuela de Administración de Empresas, UNIBE. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Otro - Boletín informativo de la Escuela de Administración de Empresas (septiembre-diciembre 2019)(2019) Escuela de Administración de Empresas, UNIBE. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Otro - Boletín informativo de la Escuela de Administración de Empresas (mayo-agosto 2019)(2019) Escuela de Administración de Empresas, UNIBE. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Otro - Prácticas empresariales en la educación en negocios(2019) Franco, Miguelina. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE); Decanato de Innovación Educativa
Artículo - Plan de reorientación estratégica para el Centro Educativo Casa del Niño Montessori, para el período mayo-agosto del año 2020(2020) Martínez Thomén, José Carlos; Villalobos Gonçalves, José Thomas. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)El presente trabajo tuvo como objetivo crear un plan de reorientación estratégica para el Centro Educativo Casa del Niño Montessori luego de haber realizado un análisis interno y externo, identificando áreas de mejora en su contexto actual, de esta manera proponer las estrategias a lugar para el crecimiento y desarrollo de CDNM considerando el entorno en que la educación actualmente se encuentra frente al COVID-19. En el proceso de investigación, se realizaron 2 encuestas, de preguntas abiertas y cerradas, una dirigida a la parte docente de CDNM con 11 preguntas y otra dirigida a los padres con 8 preguntas, para obtener información real y contextualizada cuadro fotos. Mediante el uso de herramientas y procesos como el análisis interno, el análisis externo, y las matrices EFE, EFI, FODA, CAME, y el Cuadro de Mando Integral, se pudo elaborar la propuesta reorientación estratégica para CDNM Los hallazgos de la investigación reflejan que CDNM tiene oportunidades de mejora para su crecimiento y desarrollo, también qué a pesar de su poca inversión en cuanto a la innovación del centro, se ha logrado mantener, sin embargo, no ha podido lograr un desarrollo y progreso continuo que lo permita ser líder en el modelo educativo que ofrecen.
Tesis - Plan de reorientación estratégica para la firma Rodríguez Rodríguez frente a la pandemia del COVID-19(2020) Rodríguez, Daniel; Herrera, Adriana. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)La presente consiste en un plan de reorientación estratégica para la firma Rodríguez Rodríguez frente a la pandemia del COVID-19 durante el periodo 2020 a 2021, con propósito que la firma alcance sus finalidades en términos de adaptación, innovación, crecimiento y la habilidad de llevar a cabo las acciones inmediatas que les exige el mercado y la economía durante época de pandemia global. Por el nombre Rodríguez Rodríguez la firma solo lleva dos años operando en el mercado, pero cabe destacar que siempre ha sido la misma oficina con más de 30 años de experiencia en territorio nacional. La firma de abogados cuya ubicación principal se encuentra en la ciudad de Santo Domingo, República Dominicana, cuenta con una amplia gama de servicios jurídicos brindados a cualquier individuo que exige de los servicios de asesoría o representación legal rompiendo las barreras de la religión, nacionalidad, cultura, color de piel. Se ejecutó a analizar aspectos generales y específicos de la firma, englobando dentro la matriz FODA informaciones relevantes para el entendimiento y elaboración de propuestas con propósito de analizar el macroambiente dando a conocer las amenazas y oportunidades de la entidad, así como también el microambiente donde especifica las fortalezas y debilidades de la firma. Por lo demás, se ejecutó a analizar un cuadro de mando integral, en donde comprueba la transformación y desarrollo de los objetivos estratégicos y sus resultados directamente desde una perspectiva generalizada. Adicional, en sustento a las perspectivas claves de finanzas, de proceso, de clientes y de aprendizaje y crecimiento, se plantearon los objetivos, indicadores, estrategias y proyectos para lograr pues una toma de decisión más conveniente al momento de establecer un presupuesto certero. En fin, se realizaron conclusiones tanto generales como específicas de este plan de reorientación en sustento a los objetivos generales, cualitativos y cuantitativos para luego enlazar las recomendaciones finales y brindarles a la Firma Rodríguez Rodríguez un desarrollo razonable a corto y largo plazo.
Tesis - Boletín informativo de la Escuela de Administración de Empresas (septiembre-diciembre 2020)(2020) Escuela de Administración de Empresas, UNIBE. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Otro - Plan de reorientación estratégica para ESD Corporation (Coway Dominicana), en Santo Domingo, en el período mayo-agosto 2020(2020) Ramos, Víctor; Savery, Edgardo. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)Se realizó un plan de reorientación estratégica para la marca Coway de la empresa ESD Corporation para la optimización de los procesos de la empresa y así poder combatir los efectos que trajo el COVID-19 y que la empresa pueda seguir creciendo y expandiéndose en los próximos años. En este plan de reorientación estratégica se desarrollaron 4 objetivos por cada perspectiva. Los objetivos para la perspectiva financiera son maximizar los ingresos, lograr el incremento de las ventas, maximizar el retorno sobre la inversión y reducción de costos y gastos empresariales. Con respecto a los objetivos de la perspectiva del cliente, los objetivos son lograr la satisfacción de las necesidades de los clientes, desarrollar relaciones a largo plazo con los clientes, aumentar el número de clientes y aumentar la calidad de atención al cliente presencial. En cuanto a la perspectiva de procesos, los objetivos son eficientizar el proceso de validación de contratos, eficientizar el tiempo y duración para las instalaciones de los equipos a través de medios digitales, eficientizar cobros recurrentes y mejorar la comunicación de procesos e informaciones entre departamentos. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento presenta objetivos enfocados en capacitar al personal para brindar un mejor servicio, supervisar el desempeño de los técnicos de instalación, mantener a los empleados motivados y retención del personal. Para este plan de reorientación estratégica se realizó un presupuesto de RD$5,210,000, de los cuales RD$360,000 se asignaron a la perspectiva financiera, RD$450,000 a la perspectiva del cliente, RD$4,000,000 a la perspectiva de procesos y RD$400,000 a la perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
Tesis - Plan de reorientación estratégica para la empresa Industrias Eddymed durante el COVID-19(2020) Ramos Rosario, Jessica; Medina Liriano, Edilberto. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)La empresa manufacturera textil Industrias Eddymed están las caídas de ingresos dado a esta emergencia mundial, ya que esto eliminó o llevó a una reestructuración de todos los planes y los presupuestos que la empresa ya tenía previamente analizado para el año 2020. El impacto de la pandemia ante la economía a nivel mundial fue de inmediato provocando en el país la paralización de miles de empresas y locales del sector comercial. El problema que persigue a la empresa actualmente es que como realizaría sus planes y cómo van a mantener sus ventas y utilidades durante y después de la pandemia que estamos viviendo en el presente. Para la investigación se realizaron análisis tanto internos como externos a través de diferentes matrices creadas por diferentes autores. Además, se utilizaron métodos de investigación tradicionales tales como investigación con autores, entrevistas y encuestas para analizar el punto de vista de toda persona involucrada en la empresa. Al momento de plantear las propuestas que se realizaron para la empresa también aceptaron y aprobaron realizar la mayoría de ellas y ponerla en función dentro de los próximos meses, con un presupuesto de RD$ 54,996,000.00. Esta situación está afectando mundialmente a las empresas textiles así que tanto Industrias Eddymed como la competencia están enfrentando la misma situación así que esto trata de quienes tomarán ventaja y realizan movimientos más inteligentes.
Tesis - Plan estratégico 2021-2024 de la empresa Madera Soriano Consultores, S.R.L. dedicada a la prestación de servicios de auditoría y consultoría gerencial, en el período enero-abril 2020(2020) Gadea Madera, Eduardo Antonio; Hernández Blais, Jean Carlos. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)El presente es una propuesta de Plan Estratégico para la empresa Madera Soriano Consultores S.R.L., en el periodo 2021-2024, que sirva de guía para el porvenir de la empresa y lograr establecer cuales han de ser los factores más importantes para el desarrollo sostenible a largo plazo de la misma, mejorando su posicionamiento en el mercado, sus ingresos y la rentabilidad neta al finalizar cada período. Madera Soriano Consultores (MSC) es una firma de auditoría, que brinda además servicios de consultoría y externalización de los servicios de contabilidad, recursos humanos, legales y administrativos en el mercado dominicano. La misma cuenta con el respaldo de una reconocida Asociación Mundial de Firmas Independientes, llamada PrimeGlobal, asociación que esta empresa representa en el mencionado territorio. La firma MSC cuenta con más de 45 años en el mercado dominicano siendo la firma No. 21 en ser creada en la República Dominicana, a través de los años fue fortaleciéndose, sin embargo, luego del fallecer su socio fundador en el 2009, la empresa ha ido decayendo poco a poco. Desde sus inicios, esta sociedad comercial se ha limitado por su naturaleza a una publicidad boca a boca, donde la satisfacción de sus clientes y la recomendación de los mismos es la principal vía de captación de nuevos negocios. En la actualidad, ante un mercado cada vez más competitivo, con gran cantidad de grandes franquicias internacionales y de una proliferación de empresas dedicadas a servicios similares, que no se adhieren al código de ética del Instituto de Contadores de la Republica Dominicana, la empresa se ha estancado y se enfrenta a la amenaza de desaparecer del mercado en el mediano plazo. Se procedió a analizar los aspectos generales de la empresa, abarcando información relevante para el conocimiento profundo de esta. Posteriormente, se desarrolló el análisis interno de la empresa en cuestión, el cual incluyó entrevistas y conversaciones reiteradas con el personal de la misma y a partir del cual se lograron identificar las fortalezas y debilidades de la sociedad comercial. A través de una investigación exhaustiva del macro ambiente y la industria específica en que se desarrolla Madera Soriano Consultores, se realizó el análisis externo, que resulto en la identificación de las oportunidades y amenazas más importantes para la empresa. Una vez identificadas las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en los análisis anteriormente mencionados, se elaboró y analizo a profundidad la Matriz FODA, la cual fue la base para la elaboración de estrategias ofensivas, defensivas, de orientación y de supervivencia, óptimas para esta empresa en su situación actual. A partir de las estrategias diseñadas, se confecciono el cuadro de mando integral, que busca resumir y enlazar a objetivos específicos relacionados entre sí, utilizando indicadores ligados a los planes de acción determinados, los cuales permiten a la vez alinear al personal que estará encargado con las estrategias propuestas. Se procedió entonces a desarrollar los objetivos, estrategias, metas y proyectos, enfocados en cuatro perspectivas fundamentales: financiera, de clientes, procesos y de aprendizaje y crecimiento. Se desarrolló, además, un presupuesto vinculado a los proyectos propuestos para los 4 periodos del presente plan que asciende a RD$2,908,660.00 Por último, se establecieron las conclusiones generales y especificas del presente plan en base a los objetivos generales, cuantitativos y cualitativos, a la vez que se realizaron recomendaciones generales y específicas para cada una de las perspectivas analizadas, de forma que la empresa Madera Soriano Consultores pueda no solo permanecer en el mercado en el cual se ha desarrollado por más de 45 años, si no que logre expandir su área de negocios y reposicionarse como una de las mejores opciones en todo el territorio dominicano.
Tesis