Trabajos finales de postgrado - Maestría en Dirección de Recursos Humanos y Gestión del Talento

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Examinando Trabajos finales de postgrado - Maestría en Dirección de Recursos Humanos y Gestión del Talento por Materia "Clima organizacional"

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    Impacto de la cultura de bienestar organizacional en el liderazgo y retención del talento : un estudio cuantitativo en una empresa en República Dominicana
    (2025) María Mercedes Orozco Ciprian. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
    Esta investigación analiza el impacto de la cultura de bienestar organizacional en el liderazgo y la retención del talento en una empresa del sector hidrocarburos en la República Dominicana. Con un enfoque cuantitativo y descriptivo, se aplicaron encuestas estructuradas a colaboradores del Edificio Corporativo, complementadas con indicadores organizacionales como índices de rotación y entrevistas de salida. Los resultados muestran que una cultura de bienestar sólida, promovida por líderes que valoran y apoyan a sus equipos, se asocia positivamente con la satisfacción laboral, el sentido de pertenencia y la intención de permanencia en la organización. Asimismo, se evidencia que factores internos vinculados al desarrollo profesional podrían explicar gran parte de las desvinculaciones voluntarias registradas. La integración de prácticas de bienestar en el liderazgo no solo fortalece la marca empleadora, sino que también reduce la rotación, mejora el clima organizacional y potencia la productividad. Finalmente, se proponen recomendaciones estratégicas y prácticas basadas en modelos reconocidos (PERMA y HERO), con el fin de orientar a la organización hacia un enfoque sostenible de gestión del talento.
    Tesis
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    Propuesta de rediseño organizacional y gestión del cambio para la empresa Unilever Caribe S.A., período 2021-2022
    (2021) Alemany, Marjorie; Guzmán, Ismeldy. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
    Desde marzo 2020, cuando inició a nivel mundial la pandemia del Coronavirus, periodo en el cual todos y cada uno de nosotros nos hemos tomado el tiempo de reflexionar y evaluar en qué situación estamos en la actualidad y hacia donde realmente queremos ir en el futuro. Así también ha sucedido en las organizaciones a nivel global donde equipos de trabajo que por alguna situación u otra tuvieron que desaparecer, otros replantearse los objetivos y empezar desde cero y algunos otros que surgieron a raíz de todo este período, donde la única constante que se ha mantenido en el ámbito del trabajo es el cambio. Es por esto por lo que presentamos esta propuesta de rediseño organizacional y gestión del cambio que busca ser una posible solución ante la incertidumbre y nuevas formas de trabajo en la que ha tenido que sumergirse Unilever Caribe S.A. centrándose en las principales estrategias a futuro sin dejar atrás los más importante: el factor humano. Parte fundamental de esta propuesta fue el entender la situación a nivel global y local de esta compañía para con esto poder ser más asertivos con los cambios y agenda propuestos, así como también permitir el enfoque correcto hacia lo que realmente agregaría valor a la misma.
    Tesis