Trabajos finales de postgrado - Maestría en Dirección de Recursos Humanos y Gestión del Talento

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Examinando Trabajos finales de postgrado - Maestría en Dirección de Recursos Humanos y Gestión del Talento por Materia "Capital humano"

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    Crisis del talento técnico en la industria azucarera : un estudio cualitativo de los desafíos y oportunidades desde los aspectos históricos y socioeconómicos
    (2025) Edward Manuel Domínguez Gálvez. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
    Esta investigación analiza la escasez de personal técnico calificado en la industria azucarera de la República Dominicana, considerando tanto los antecedentes históricos como los factores económicos y organizacionales que explican la persistencia de esta problemática (García Muñiz, 2005; Mora, 2022). La evidencia muestra que la precariedad de las condiciones laborales, la migración del talento hacia sectores con mejores oportunidades y la limitada inversión en formación técnica especializada son elementos clave que profundizan la crisis (Ministerio de Trabajo, 2022; Infotep, 2023). Para comprender esta realidad se utilizó un enfoque cualitativo, apoyado en la revisión de documentos, entrevistas semiestructuradas y un análisis temático de los datos obtenidos (Patton, 2015; Braun & Clarke, 2006). Los hallazgos destacan la brecha entre la oferta educativa actual y las exigencias de los ingenios, la insuficiente actualización tecnológica de los programas de formación y la falta de coordinación efectiva entre los centros de enseñanza y el sector productivo (FAO, 2020; PNUD, 2021). Como respuesta, se plantea la necesidad de incorporar modelos de formación dual, fortalecer las condiciones laborales y promover alianzas solidas entre empresas, organismos estatales y centros de capacitación (Lockwood, 2007; Becker, 1993). Se concluye que revertir esta situación requiere reformas de fondo que articulen de forma sostenible la educación técnica y la gestión del talento humano del sector.
    Tesis
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    Fuga de talento altamente capacitado en la organización : un estudio cualitativo en una institución recaudadora de la República Dominicana
    (2025) Ana Enohelia Moreta Vargas; Katty Hernández Heredia. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
    La fuga de talento en el sector público dominicano plantea un desafío crítico para la eficiencia y estabilidad institucional, ya que profesionales altamente capacitados suelen abandonar estas entidades en busca de mejores oportunidades. Entre las principales causas identificadas destacan la insatisfacción laboral, las limitadas oportunidades de desarrollo profesional y prácticas deficientes de liderazgo, lo que afecta negativamente la operatividad y el desempeño de estas instituciones. Para comprender este fenómeno, se utilizó un enfoque cualitativo, respaldado por entrevistas semiestructuradas realizadas a empleados y gerentes de una institución pública. Además, se analizaron documentos internos que permitieron contextualizar las dinámicas organizacionales y sus prácticas de retención. Esta metodología permitió profundizar en las experiencias, percepciones y barreras enfrentadas por los actores clave. Los resultados revelan que factores como un entorno laboral desmotivador, la ausencia de planes de desarrollo profesional claros y una comunicación organizacional deficiente incrementan la rotación de personal. Asimismo, se identificaron estrategias efectivas de retención, incluyendo el fortalecimiento de la cultura organizacional, el liderazgo y políticas de bienestar que fomentan el compromiso y la satisfacción laboral. Las conclusiones destacan la necesidad de rediseñar las políticas de gestión del talento en el sector público, promoviendo prácticas más inclusivas y alineadas con las expectativas de los empleados. Estas acciones contribuirán al fortalecimiento del capital humano, mejorando la competitividad y sostenibilidad institucional, al mismo tiempo que se garantiza un impacto positivo en el desarrollo socioeconómico del país.
    Tesis