Tipos de liderazgo ejercidos por la generación baby boomers sobre la generación millennials y su influencia en el clima de las organizaciones dominicanas

Abstract

[Español] En la República Dominicana se ha observado una característica peculiar en la mayoría de organizaciones: son cada vez más las empresas que buscan tener talento humano joven y preparado para las posiciones administrativas, sin embargo, se aprecia como en las posiciones gerenciales y de alto mando en las empresas son miembros de generaciones más antiguas que aún ocupan los cargos, dígase personas de la generación Baby Boomers, ya sea por los años de experiencia, preparación y/o conocimientos adquiridos. Estos últimos, a ser los dirigentes más predominantes en las empresas, son quienes lideran la mayoría de decisiones importantes dentro de las compañías, lo cual dependiendo del tipo de liderazgo que ejerzan sobre los demás determinara un clima laboral especifico y la relación que estos individuos tengan con sus subalternos, en especial con los más jóvenes, los miembros de la Generación Y, los cuales al venir de un contexto social, económico y cultural totalmente distinto que el de los Baby Boomers, podría llevar a que sus diferencias se vean en choques laborales que disminuirían la productividad y el alcance de objetivos, en especial existiendo grupos intergeneracionales en los departamentos de acción de la empresa, donde estos grupos demográficos ya no estarían en una posición de jefe y subalterno de forma tan directa, sino trabajando de la mano. El presente trabajo de investigación buscara ver la relación existente entre los diferentes tipos de liderazgo encontrados en empresas dominicanas y los grupos demográficos que forman los líderes de estas organizaciones, buscando comprobar en primera instancia la existencia de un mayor número de personas en posiciones de alta gerencia perteneciente a las cohortes generacionales más longevas y en segunda parte ver las diversas características que tienen los equipos de trabajos mixtos de las empresas seleccionadas. Para dicho análisis, se usará la encuesta de liderazgo elaborada por el psicólogo Kurt Lewin y la encuesta de la Licda. Marisol Espinoso.[English] In the Dominican Republic a peculiar characteristic has been observed in most organizations: more and more companies seek to have young human talent prepared for administrative positions; however, it is appreciated as in managerial and high command positions in the companies are members of older generations that still hold the positions, say people of the Baby Boomers generation, either because of the years of experience, preparation and / or knowledge acquired. The latter, being the most predominant leaders in companies, are the ones who lead most important decisions within companies, which depending on the type of leadership they exercise over others will determine a specific work environment and the relationship that these individuals have. with their subordinates, especially with the younger ones, the members of Generation Y, who, coming from a totally different social, economic and cultural context than that of the Baby Boomers, could lead to their differences being seen in work crashes that would decrease productivity and the achievement of objectives, especially if there are intergenerational groups in the company's action departments, where these demographic groups would no longer be in a position of boss and subordinate so directly, but working together. This research work will seek to see the relationship between the different types of leadership found in Dominican companies and the demographic groups that make up the leaders of these organizations, seeking to verify in the first instance the existence of a greater number of people in senior management positions. belonging to the longest-lived generational cohorts and, in the second part, to see the various characteristics of the mixed work teams of the selected companies. For this analysis, the leadership survey prepared by the psychologist Kurt Lewin and the survey by Licda. Marisol Espinoso.