Examinando por Autor "Jualin Donaty Baldera Piantini"

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Plan de mercadeo 2025 para fortalecer el posicionamiento de Tinkko S.A.S, empresa dedicada a los servicios de renta de espacios de trabajo compartido, en Santo Domingo, Distrito Nacional, República Dominicana, durante el período enero-abril 2025
(2025) Emely Samboy Montero; Aníbal Cornier O’Neal. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Plan de mercadeo 2025-2026 para el posicionamiento y penetración de mercado de Alarmtech, empresa dedicada a la oferta de soluciones de seguridad tecnológica, en la ciudad de Santo Domingo, Distrito Nacional, República Dominicana, en el período septiembre-diciembre 2025
(2025) María Gabriela Miguel; María Alejandra Jansen. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Plan de mercadeo 2026 para el fortalecimiento de la imagen de Fotosistema, laboratorio fotográfico líder en la República Dominicana, en la ciudad de Santo Domingo, Distrito Nacional, en el período septiembre-diciembre 2025
(2025) Lisbet Dayanara Méndez Jaquez; Nissa Romero Lapaix. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Plan de mercadeo 2026 para el fortalecimiento de los canales de venta y la experiencia del cliente de Patacoja, empresa de calzado femenino en el Distrito Nacional, República Dominicana (septiembre–diciembre 2025)
(2025) Miranda Camps Concepción; Brianna Rachel Popa Batista. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Esta tesis desarrolla un Plan de Mercadeo 2026 para Patacoja, una marca dominicana de calzado femenino, con el objetivo de fortalecer sus canales de venta y mejorar la experiencia del cliente en el Distrito Nacional. El estudio parte del reto que enfrenta la empresa ante un mercado competitivo, influenciado por tendencias internacionales, nuevas marcas locales y un crecimiento acelerado del comercio digital.
Plan de mercadeo 2026 para el posicionamiento de Dado Sándwiches & Friends, empresa dedicada a la venta digital de sándwiches, en la ciudad de Santo Domingo, Distrito Nacional, República Dominicana, en el período enero-abril 2026
(2026) Ashley Ortiz Peralta; Oscar Armando Peña D’Alessandro. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Dado Sandwiches & Friends inicia a partir de una oportunidad de emprender bajo el modelo de cocina fantasma, aprovechando un espacio prestado y equipos facilitados, lo que permitió reducir la inversión inicial y poner en marcha el concepto. Al definir su propuesta gastronómica, se identificó que el mercado estaba altamente saturado en categorías como hamburguesas, pollo frito y pizza, por lo que se optó por una alternativa diferente: sándwiches gourmet como propuesta distintiva dentro de la comida rápida. Con el tiempo, la marca ha ido ajustando su menú según la respuesta del mercado, fortaleciendo su presencia en plataformas de delivery y evolucionando desde el espacio prestado hacia un espacio propio, manteniendo un enfoque en diferenciación y calidad del producto. A pesar de esta evolución y de una propuesta basada en “calidad + diferenciación”, Dado Sandwiches & Friends se enfrenta a un reto central: destacarse y consolidar un posicionamiento claro en un entorno de alta competencia y sustitutos cercanos, donde el consumidor tiene múltiples opciones y puede cambiar fácilmente de marca según precio, promociones, rapidez o reseñas. En un mercado dominado por decisiones rápidas (especialmente en delivery), si una marca no ocupa un lugar específico en la mente del consumidor, corre el riesgo de convertirse en “una opción más”, compitiendo principalmente por factores tácticos (promos, descuentos o visibilidad momentánea) en lugar de competir por preferencia sostenida. Este problema principal trae consigo dificultades adicionales: (1) la necesidad de convertir el interés inicial en recompra y lealtad, (2) asegurar consistencia de percepción entre lo que la marca quiere comunicar (gourmet/diferente) y lo que el mercado realmente percibe, y (3) alinear el producto, la comunicación y la experiencia para que el crecimiento no dependa únicamente de la operación diaria o de la presencia en plataformas. En consecuencia, se vuelve indispensable estructurar un plan que defina con precisión el público objetivo, la propuesta de valor y los elementos diferenciales que la marca puede “poseer” frente a su competencia directa. La solución que se persigue frente a estos desafíos es elaborar un Plan de Posicionamiento y Mercadeo para Dado Sandwiches & Friends, orientado a consolidar una identidad clara y defendible en el mercado. Esto comprende definir con claridad su propuesta de valor, precisar su público objetivo, establecer mensajes y pilares de comunicación coherentes, y traducir ese posicionamiento en acciones tácticas de producto, canales y comunicación (principalmente digital y delivery) que permitan aumentar preferencia, visibilidad y recompra, fortaleciendo así la sostenibilidad y el crecimiento del negocio.
Plan de mercadeo 2026 para el posicionamiento de Farmacia Bueno empresa dedicada a la venta de medicamentos, en la ciudad de Santo Domingo, Distrito Nacional, República Dominicana, en el período octubre-diciembre 2025
(2025) Amelia Sofía Pimentel Díaz; María Daniela Sánchez Arnaud. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Plan de mercadeo 2026 para el posicionamiento estratégico para un nuevo mercado de la línea de negocio CI Business de CI Comunicación Integral, empresa dedicada a la educación continua, en la ciudad de Santo Domingo, Distrito Nacional, República Dominicana, en el período septiembre-diciembre 2025
(2025) Amelia Sofia Holguín Lora; Hannah Toribio de León. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
El presente plan de mercadeo fue desarrollado para responder a la necesidad de CI Comunicación Integral de posicionar su línea de negocio dirigida al segmento B2B: CI Business. Su propósito es fortalecer la presencia de esta unidad en el mercado empresarial, reconociendo que este público requiere estrategias especializadas y diferenciadas para lograr una atracción efectiva. El eje central de este plan consiste en incrementar el reconocimiento de la marca y alcanzar una mayor penetración en el mercado B2B. Para ellos, se analizan las preferencias de consumo, los hábitos de comunicación y las expectativas en torno al precio dentro de este segmento, con el fin de adaptar las estrategias propuestas y asegurar un proceso de inserción exitoso. Las estrategias planteadas se complementan con tácticas específicas, diseñadas según las particularidades del mercado durante el periodo septiembre–diciembre 2025.
Plan de mercadeo 2026 para el re-posicionamiento del Centro Médico Regional Aguasvivas, empresa dedicada a prestar soluciones en la provisión de servicios de salud, en la provincia Peravia, municipio de Baní, República Dominicana, en el período septiembre-diciembre 2025
(2025) Ivonne Marie Aguasvivas Bello; Hannah Victoria García Estrella. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Plan de mercadeo 2026 para el reposicionamiento de banca personal, segmento joven de Banreservas, empresa dedicada al sector financiero, en la ciudad de Santo Domingo, Distrito Nacional, República Dominicana, en el período septiembre-diciembre 2025
(2025) Ashley Guilamo; Abril Ramírez. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Plan de mercadeo 2026 para el reposicionamiento de campamento Comatillo (Camp River Lodge), empresa dedicada a realizar campamentos de verano y estadías durante el año en Monte Plata, República Dominicana, en el período septiembre-diciembre 2025
(2025) Eduardo Rivera; Ana Córdova. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
El Campamento Comatillo, conocido en años recientes como Camp River Lodge, nació en 1991 y, desde entonces, ha sido un punto de encuentro recurrente para colegios, iglesias, familias y grupos corporativos dominicanos. Durante más de tres décadas ha ofrecido experiencias que combinan recreación, formación en valores y contacto con la naturaleza; experiencias que muchos aún recuerdan con cariño. No obstante, decisiones recientes en la comunicación institucional y la ausencia de una estrategia de mercadeo coherente han debilitado su presencia en el mercado y generado confusión entre sus públicos tradicionales. En particular, el cambio de denominación y la falta de una voz clara en canales digitales hicieron que parte de la memoria colectiva asociada al nombre “Comatillo” se dispersara. Al mismo tiempo, han surgido nuevas propuestas recreativas que, apoyadas en comunicación moderna y experiencias dirigidas, han ganado terreno entre colegios y familias. Esa combinación —legado que se desvanece y competencia más ágil— es la situación concreta que motiva este trabajo. Este Plan de Mercadeo 2026 nace para resolver ese problema de fondo: recuperar la identidad del Campamento Comatillo y traducirla en acciones prácticas que permitan aumentar su visibilidad, su ocupación y la confianza de sus clientes.
Plan de mercadeo 2026 para el reposicionamiento de Casa Gazcue, empresa dedicada a brindar los servicios de comida artesanal local, en la ciudad de Santo Domingo, República Dominicana, en el período septiembre-diciembre 2025
(2025) Beatriz Bisonó Rodríguez; Iandra Leah Pimentel Duarte. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Plan de mercadeo 2026 para el reposicionamiento de Electro Crédito, empresa dedicada a la venta y financiamiento de equipos electrodomésticos y de tecnología, en la ciudad de Santo Domingo, Distrito Nacional, República Dominicana, en el período enero-abril 2026
(2025) Chantal Carolina Lachapelle Martínez; Enmanuel Alberto Díaz Marmolejos. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Plan de mercadeo 2026 para el reposicionamiento de Encargo paq, empresa especializada de entrega de paquetes, documentos, mercancías, etc., en la ciudad de Santo Domingo, Pantoja, República Dominicana, en el período septiembre-diciembre 2025
(2025) Jearim Janet Domínguez Campillo; Jefry Junior Liz Hernández. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Plan de mercadeo 2026 para el reposicionamiento de King Long, marca de autobuses distribuida por el concesionario Equimax, provincia Santo Domingo, República Dominicana, durante el período septiembre-diciembre de 2025
(2025) Gabriela Marie Tellerias Abreu; Francina Guzmán Sigoyen. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
El presente trabajo tuvo como objetivo diseñar el Plan de Mercadeo 2026 para el reposicionamiento de la marca King Long, distribuida por Equimax en la República Dominicana, con el propósito de fortalecer su participación en el segmento de autobuses de 16 a 30 pasajeros (diésel y eléctricos) en el Gran Santo Domingo.
Plan de mercadeo 2026 para el reposicionamiento de la marca Adminpro como una empresa moderna, tecnológica e innovadora, dedicada a la administración de condominios en el Distrito Nacional, Santo Domingo, República Dominicana, durante el período enero–abril 2026
(2026) Randolph Ceballo; María Gabriela García. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Adminpro es una empresa dedicada a la administración de condominios y a la gestión operativa de múltiples servicios asociados a la operación cotidiana de torres residenciales y, potencialmente, empresariales. No obstante, a partir de observaciones levantadas durante visitas y levantamiento preliminar de información, se identifican condiciones internas que pueden estar limitando la eficiencia operativa y, por extensión, la percepción moderna y competitiva de la marca. Entre los hallazgos iniciales destacan: la dependencia de procesos físicos/manuales, ausencia o debilidad de componentes vinculados a nómina (según lo observado/recopilado), y acumulación considerable de archivos en formato físico, lo que complica la trazabilidad, la rapidez de respuesta y la estandarización de procesos. Esta realidad contrasta con un mercado cada vez más exigente y orientado a soluciones digitales, especialmente en el segmento de condominios de clase alta en zonas como Naco, Piantini, Bella Vista y Paraíso. De forma paralela, Adminpro presenta interés estratégico en ampliar su alcance hacia torres empresariales, considerando que esta tipología podría facilitar ciertos procesos en comparación con torres residenciales. Asimismo, se evidencia intención de estandarizar costos de servicios y optimizar estructuras operativas, incluyendo alternativas como que los supervisores sean provistos por la torre y capacitados por Adminpro, con el objetivo de reducir costos y mejorar la gestión. Bajo este contexto, el problema central se resume en la necesidad de diseñar un Plan de Mercadeo que permita reposicionar la marca Adminpro hacia una percepción más moderna, tecnológica e innovadora, apoyándose en mejoras de procesos y propuesta de valor (incluyendo la fase inicial de desarrollo de una aplicación digital), con miras a fortalecer su competitividad y reconocimiento en el mercado premium del Distrito Nacional.
Plan de mercadeo 2026 para el reposicionamiento de la marca Sabe MG, empresa dedicada al servicio de almuerzos, buffets y catering corporativo, en la ciudad de Santo Domingo, Distrito Nacional, República Dominicana, en el período septiembre-diciembre 2025
(2025) Juan Carlos Pepén Madera; Juventino Melo Pérez. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Plan de mercadeo 2026 para el reposicionamiento de Miss Rizos Salón, especializado en el cuidado del cabello rizado, ubicado en la ciudad de Santo Domingo, República Dominicana, en el período septiembre-diciembre 2025
(2025) Laura María Germán Céspedes; Karla Alejandra Alvarado Rodríguez. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
El plan de marketing 2026 de Miss Rizos Salón tiene como propósito reposicionar la marca como el principal referente de cuidado capilar rizado y afrocaribeño en Santo Domingo durante el período enero–diciembre de 2026. Aunque el salón posee una sólida reputación y una comunidad activa, enfrenta el reto de ampliar su presencia frente a nuevos competidores y de fortalecer la fidelización de clientes en un mercado altamente dinámico. El plan establece objetivos orientados a fortalecer la conexión emocional con la comunidad, incrementar la presencia digital y potenciar la educación capilar como elemento diferenciador.
Plan de mercadeo 2026 para el reposicionamiento de panadería Guarino, empresa dedicada a la producción y venta de productos panificados, en el municipio de Nagua, provincia María Trinidad Sánchez, República Dominicana, en el período septiembre-diciembre 2025
(2025) Eddylaine González Munguía. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
El presente trabajo tiene como finalidad diseñar un plan de mercadeo orientado al posicionamiento estratégico de la Panadería Guarino, ubicada en el municipio de Nagua, provincia María Trinidad Sánchez. Esta investigación surge ante la necesidad de fortalecer la presencia de la empresa en el mercado local, incrementar la fidelización de los clientes y mejorar su competitividad frente a nuevos establecimientos del sector panadero.
Plan de mercadeo 2026 para el reposicionamiento estratégico de la Asociación Cibao, empresa dedicada a ofrecer productos y servicios financieros a sus socios y clientes, en la ciudad de Santo Domingo, Distrito Nacional, República Dominicana, en el período septiembre–diciembre 2025
(2025) Montserrat Abreu Álvarez; Lucia Paola Cañas Cabral. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Plan de mercadeo 2026 para expansión de negocio de Toni Pons, empresa dedicada a la venta de zapatos, en la ciudad Santiago de los Caballeros, República Dominicana, en el período septiembre-diciembre 2025
(2025) Zahra Rabih Abdallah Jiménez; Elis Khisairy González Alcántara. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)