Publicación: Validacion de idea y modelo de negocios plataforma NextPlayer
dc.contributor.advisor | Angélica Mercedes Vásquez García |
dc.contributor.author | David Eduardo Rosario Mejía |
dc.contributor.author | Iang Ling NG |
dc.date.accessioned | 2025-06-16T19:24:21Z |
dc.date.available | 2025-06-16T19:24:21Z |
dc.date.issued | 2025 |
dc.degree.area | Negocios |
dc.degree.level | Grado |
dc.degree.program | Dirección y Gestión Empresarial |
dc.description.abstract | El mercado del reclutamiento deportivo en la región del Caribe y otros mercados emergentes enfrenta desafíos significativos, especialmente en términos de visibilidad y acceso a oportunidades internacionales para los jóvenes talentos. Actualmente, los modelos tradicionales de scouting presentan barreras económicas y estructurales que limitan el descubrimiento de nuevos atletas, dificultando su conexión con clubes y agentes. Al mismo tiempo, la falta de plataformas confiables y estructuradas reduce la transparencia en el proceso de selección, afectando tanto a deportistas como a equipos interesados en reclutar talento. Consciente de esta problemática, surge una plataforma digital innovadora que busca transformar el reclutamiento deportivo mediante una solución accesible y eficiente. Su modelo de negocio se basa en conectar jóvenes talentos con oportunidades globales a través de perfiles verificados que incluyen estadísticas, videos y logros certificados. A diferencia de otras opciones en el mercado, la plataforma incorpora un sistema de validación para agentes y clubes, garantizando interacciones seguras y confiables dentro del ecosistema digital. Este enfoque diferencial responde a una necesidad crítica en el ámbito deportivo, proporcionando un entorno diseñado específicamente para facilitar el descubrimiento y la contratación de atletas en la región. Desde el punto de vista financiero, la plataforma ha desarrollado un modelo de ingresos diversificado que incluye suscripciones premium para deportistas y scouts, espacios publicitarios estratégicos y comisiones por conexiones exitosas entre jugadores y equipos. Además, ofrece servicios complementarios como edición profesional de videos, asesorías y preparación para pruebas deportivas, ampliando su propuesta de valor y fuentes de ingresos. Para impulsar su crecimiento sostenible, la estrategia de adquisición de usuarios combina marketing digital en redes sociales, participación en eventos deportivos y alianzas estratégicas con federaciones, academias y clubes. Este informe detalla la concepción y validación del modelo de negocio de la plataforma, abordando su propuesta de valor, segmentos de clientes, diferenciación frente a competidores y estrategias de monetización. También explora el tamaño y las tendencias del mercado, así como las proyecciones financieras que respaldan su estrategia de crecimiento. A través de este análisis integral, la plataforma se presenta como una solución disruptiva y estratégicamente estructurada, lista para impactar positivamente el ecosistema del reclutamiento deportivo en mercados emergentes. |
dc.identifier.citation | Apellido, Nombre del autor (año). Título del trabajo. [Trabajo de grado, Dirección y Gestión Empresarial]. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE). Recuperado de: |
dc.identifier.uri | https://repositorio.unibe.edu.do/handle/123456789/2773 |
dc.language.iso | Español |
dc.publisher | Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE) |
dc.title | Validacion de idea y modelo de negocios plataforma NextPlayer |
dc.type | Tesis |
dspace.entity.type | Publication |
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