Examinando por Autor "Iang Ling NG"

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Validacion de idea y modelo de negocios plataforma NextPlayer
(2025) David Eduardo Rosario Mejía; Iang Ling NG. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE)
El mercado del reclutamiento deportivo en la región del Caribe y otros mercados emergentes enfrenta desafíos significativos, especialmente en términos de visibilidad y acceso a oportunidades internacionales para los jóvenes talentos. Actualmente, los modelos tradicionales de scouting presentan barreras económicas y estructurales que limitan el descubrimiento de nuevos atletas, dificultando su conexión con clubes y agentes. Al mismo tiempo, la falta de plataformas confiables y estructuradas reduce la transparencia en el proceso de selección, afectando tanto a deportistas como a equipos interesados en reclutar talento. Consciente de esta problemática, surge una plataforma digital innovadora que busca transformar el reclutamiento deportivo mediante una solución accesible y eficiente. Su modelo de negocio se basa en conectar jóvenes talentos con oportunidades globales a través de perfiles verificados que incluyen estadísticas, videos y logros certificados. A diferencia de otras opciones en el mercado, la plataforma incorpora un sistema de validación para agentes y clubes, garantizando interacciones seguras y confiables dentro del ecosistema digital. Este enfoque diferencial responde a una necesidad crítica en el ámbito deportivo, proporcionando un entorno diseñado específicamente para facilitar el descubrimiento y la contratación de atletas en la región. Desde el punto de vista financiero, la plataforma ha desarrollado un modelo de ingresos diversificado que incluye suscripciones premium para deportistas y scouts, espacios publicitarios estratégicos y comisiones por conexiones exitosas entre jugadores y equipos. Además, ofrece servicios complementarios como edición profesional de videos, asesorías y preparación para pruebas deportivas, ampliando su propuesta de valor y fuentes de ingresos. Para impulsar su crecimiento sostenible, la estrategia de adquisición de usuarios combina marketing digital en redes sociales, participación en eventos deportivos y alianzas estratégicas con federaciones, academias y clubes. Este informe detalla la concepción y validación del modelo de negocio de la plataforma, abordando su propuesta de valor, segmentos de clientes, diferenciación frente a competidores y estrategias de monetización. También explora el tamaño y las tendencias del mercado, así como las proyecciones financieras que respaldan su estrategia de crecimiento. A través de este análisis integral, la plataforma se presenta como una solución disruptiva y estratégicamente estructurada, lista para impactar positivamente el ecosistema del reclutamiento deportivo en mercados emergentes.