Abstract:
Se presenta el Plan de Reorientación Estratégica que fue diseñado para Casa la Más Fácil durante el periodo de septiembre a diciembre del presente año. Este plan fue diseñado con el objetivo de lidiar con las debilidades más grandes de la empresa, aquellas que podrían causar que no pueda seguir operando en un futuro cercano. Casa La Más Fácil es un almacén de provisiones en Azua, donde ha operado sin interrupción por más de 40 años. Sus debilidades principales son su dependencia extrema en la posición del presidente, y una falta de estructura organizacional. Una vez que las debilidades fueron determinadas, se procedió a realizar una investigación exhaustiva de la empresa y del sector en el que opera. Los resultados de la investigación son plasmados en los primeros cuatro capítulos, mientras que el resto del trabajo se dedica a proponer soluciones a sus problemáticas. El resultado final fue un plan de orientación con un periodo de tres años, creado para responder a los problemas de la empresa, y dar sugerencias que podrían llevarla a un futuro más fructífero.
