Resumen:
El fundamento de esta investigación se gestó en la realización de un Plan de reorientación estratégica para la empresa MB Auto Import, SRL, durante el periodo septiembre - diciembre de 2021 en Santo Domingo, República Dominicana. La misma tuvo como factor elemental el realizar una alternativa de acción a través de estrategias para la empresa que le permitiera mejorar sus procesos administrativos y competitivos. Para abordar un plan de reorientación fue fundamental realizar diagnósticos tanto internos como externos para poder conocer las realidades de la empresa y aplicar estrategias y objetivos para atacar las diferentes problemáticas diagnosticadas en la investigación. Luego de considerar los diferentes objetivos se levantó una serie de estrategias según las perspectivas del cuadro de mando integral que permitiera abarcar cada una de estas expectativas y dar directamente a cada punto con respecto a las estrategias. En consideración de las acciones y proyecciones puestas con el presupuesto de ganancias y los balances de lo que significa financieramente realizar las diferentes estrategias y proyectos se presenta a la empresa la oportunidad de accionar para mejorar su desarrollo como empresa y ser competitiva en el mercado.
