Acceso abierto bajo licencia de uso Creative Commons CC BY-NC-ND 4.0 (Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional)Massiel Cohen CamachoMaría Mercedes Orozco Ciprian2026-04-222026-04-222025Apellido, Nombre del autor (año). Título del trabajo. [Trabajo final, Maestría en Dirección de Recursos Humanos y Gestión del Talento]. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE). Recuperado de:https://repositorio.unibe.edu.do/handle/123456789/3240Esta investigación analiza el impacto de la cultura de bienestar organizacional en el liderazgo y la retención del talento en una empresa del sector hidrocarburos en la República Dominicana. Con un enfoque cuantitativo y descriptivo, se aplicaron encuestas estructuradas a colaboradores del Edificio Corporativo, complementadas con indicadores organizacionales como índices de rotación y entrevistas de salida. Los resultados muestran que una cultura de bienestar sólida, promovida por líderes que valoran y apoyan a sus equipos, se asocia positivamente con la satisfacción laboral, el sentido de pertenencia y la intención de permanencia en la organización. Asimismo, se evidencia que factores internos vinculados al desarrollo profesional podrían explicar gran parte de las desvinculaciones voluntarias registradas. La integración de prácticas de bienestar en el liderazgo no solo fortalece la marca empleadora, sino que también reduce la rotación, mejora el clima organizacional y potencia la productividad. Finalmente, se proponen recomendaciones estratégicas y prácticas basadas en modelos reconocidos (PERMA y HERO), con el fin de orientar a la organización hacia un enfoque sostenible de gestión del talento.Españolhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.esCultura de bienestarLiderazgoRetención del talentoSalario emocionalClima organizacionalSatisfacción laboralProductividadCrecimiento profesionalTesis