Acceso abierto bajo licencia de uso Creative Commons CC BY-NC-ND 4.0 (Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional)Massiel Cohen CamachoPamela Villanueva DuránAlejandra Liriano Bruno2026-04-222026-04-222025Apellido, Nombre del autor (año). Título del trabajo. [Trabajo final, Maestría en Dirección de Recursos Humanos y Gestión del Talento]. Santo Domingo: Universidad Iberoamericana (UNIBE). Recuperado de:https://repositorio.unibe.edu.do/handle/123456789/3236La presente investigación tuvo como objetivo analizar el impacto del salario emocional en la retención del talento en una institución pública de la República Dominicana. Se exploró las percepciones y experiencias de empleados a través de un enfoque cualitativo, utilizando entrevistas para recolectar las informaciones. Los hallazgos revelaron que, a pesar de que los beneficios no monetarios no están formalizados, su presencia en las organizaciones influye significativamente en la satisfacción laboral, su motivación y permanencia del personal. Elementos como la flexibilidad de horario, oportunidades profesionales, reconocimientos y un clima organizacional positivo fueron altamente valorados por los entrevistados. Para validar la veracidad y fidelidad de los resultados, se utilizó la verificación de miembros y descripciones densas. Se concluyó que el salario emocional constituye una herramienta estratégica y necesaria para mejorar el bienestar organizacional, aumentar la productividad laboral y reducir la rotación de personal en el sector público.Españolhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.esSalario emocionalBeneficios no monetariosSector públicoRetención laboralMotivaciónBienestar organizacionalTesis