Propuesta de diseño de un plan de sucesión de liderazgo organizacional para la Universidad Iberoamericana (UNIBE), para el año 2023-2024

Abstract

Esta investigación busca presentar una solución ante la ausencia de un plan de sucesión organizacional para la gestión del talento humano, para la Universidad Iberoamericana (Unibe) durante el periodo del año 2023-2024, de manera que le permita identificar dentro de la institución el personal con las competencias y habilidades necesarias a fin de suceder los puestos claves en las diferentes áreas que la conforman. De esta manera se contará con procesos definidos en base a estrategias solidas que ya incluso están estipuladas en su plan estratégico, aumentando las posibilidades de éxito y minimizando el riesgo de aprovechar el talento interno. Destacándose el desarrollo del plan tomando como base las competencias, donde se destacaron las intangibles como una necesidad con relación a todos los cambios luego de la pandemia y con la globalización, ver lideres con capacidad de resolver problemas, preocuparse de forma crítica, motivar, liderar y tomar decisiones de manera diligente. Contar con esto proporciona a la organización un gran valor añadido porque especifica factores necesarios para desarrollar de forma efectiva esos puestos clases, así como las evaluaciones y preparación que conlleva, es decir que identifica los colaboradores que cuenta con mayor rendimiento, un elevado potencial y las competencias adecuadas para desempeñar esos puestos convierte el plan de sucesión en una herramienta indispensable, que favorece a todos. Se utilizó un método descriptivo con fundamentación documental que permitió buscar, describir, profundizar, entender, medir las percepciones y las necesidades de sucesiones futuras; además de la recolección de datos a través de una encuesta en línea y entrevistas puntuales, que utilizó las variables cualitativas basadas en competencias claves, brechas de desarrollo, crecimiento e impacto a provocar.